從一人公司到一個企業組織，要成功創業必須知道的「方法」與「心法」！
前言：創業只需要知道怎麼做
引言：打破創業者的迷思
我認為每個企業中，都會有一個慢慢變瘋的人。
– – 約瑟夫 ·海勒(Joseph Heller)，<煩惱無窮>(Something Happened)
一：創業者迷思與小企業
1.：創業者迷思
他們埋頭苦幹，所以無法看清自己的表現。
—— 阿道斯 · 赫旭黎(Aldous Huxley)
2.：創業者、管理者與專業人員
因此，一個人在其一生都會獲得許多個人特質、許多角色和許多的「我」(因為每個為自己發言的特質、角色和「我」都會在其出現時嚷嚷：「我」如何如何)。
– -尚韋斯(Jean Vaysse)，<走向覺醒>Toward Awakening
3.：起步期：專業人員的階段
…我叔叔索爾有一座飼養臭鼬的農場，不過臭又感冒死了，所以我叔叔索爾只好以一種微妙的方式模仿臭鼬···
—肯明斯(E.E. Cumming)，<詩集 >（Collected Poems）
4.：發展期：取得協助
作為政府，我們從危機發生到提出緊急應變計劃，一路跌跌撞撞，在沒有計劃、沒有希望、沒有願景的情況下，蹣跚步入未來。
——阿爾文 · 托夫勒(Alvin Toffler)，<第三波>(The third Wave)
5.：跨出舒適圈
劇烈的改變會造成對於自我的疏離，並形成誕生新身分的需求。改變的過程是否平順，是否伴隨震撼與爆發，或許取決於滿足此需求的方式。
——艾力克 · 賀佛爾(Eric Hoffer)，<我們時代的脾性>(The Temper of Our Time)
6.：成熟期與創業者觀點
們看見模式、了解秩序、體驗願景。
——彼得 · 杜拉克(Peter Drucker)，<全新的社會>(The New Society)
二：統包革命是一個嶄新的企業觀點
7.：統包革命
系統理論以所有現象的關聯性檢視這個世界，在此架構中，其屬性無法分解成部分的整體便稱為「系統」。
費傑夫 · 卡普拉(Fritjof Capra)，<轉涙點>(The Turning Point)